• Построить схему мотивации, чтобы все сотрудники работали и приносили прибыль.
• Прокачать управленческие компетенции, чтобы руководители отделов работали эффективнее.
• Расти в рейтинге дистрибьюторов.
• Провести вебинары, игры и другие мероприятия для прокачки и поддержания в тонусе бригадиров и менеджеров.
• Подготовить сотрудников к сертификации.
• Выстроить стратегию развития компании на 3–5 лет.
• Подстроить бизнес под условия тарифного соглашения.
(в КМ, платина
или суперплатина
и т. д., к чему хочешь прийти).
и на которых нужно обратить внимание.
по твоим приоритетам с целями и дедлайнами.
Надежда Рябова
Руководитель проекта «Капитаны бизнеса». Работает в компании с 2010 года, с 2011-го занимает должность руководителя. Опыт руководства отделами сбыта, обслуживания, производства, маркетинга и финансовой службой. Надежда вырастила многих наставников и руководителей, помогает дистрибьюторам освоить управленческие компетенции, выстроить стратегию развития компании.
Алла Вихарева
Менеджер проекта «Капитаны бизнеса». Работает в компании с 2004 года,
с 2011-го занимает должность топ-менеджера. Опыт управления отделами сбыта, обслуживания, производства, маркетинга и финансовой службой, Учебным центром. Алла выстраивает работу многих отделов, выращивает линейных руководителей и руководителей второго уровня. Помогает директорам разрабатывать стратегию развития бизнеса и внедрять
ее в компании.
Свяжитесь с нами
