• Работать не только на выполнение планов, но и на стратегическое развитие компании.
• Узнать и понять работающие схемы мотивации – сотрудники делают то, что выгодно для компании.
• Освоить и наладить основные компетенции эффективного руководителя, чтобы у тебя был стабильно работающий отдел продаж
или обслуживания.
• Увеличить доход (вал) и клиентскую массу, а также снизить процент отказов.
• Выстроить эффективное взаимодействие с разработчиком.
• Сформировать бригаду единомышленников и выстроить атмосферу в команде.
по прокачке твоих знаний.
в формате бизнес-курса поможем тебе разобраться
в теории.
с помощью регулярных Skype-встреч и адаптируем под реальную ситуацию в отделе, чтобы обучение прошло максимально эффективно.
по которым будем развивать навыки профессионального руководителя.
Это позволит всегда держать руку на пульсе и быть уверенным в правильности принимаемых решений.
Надежда Рябова
Руководитель проекта «Капитаны бизнеса». Работает в компании с 2010 года, с 2011 года занимает должность руководителя. Опыт руководства отделами сбыта, обслуживания, производства, маркетинга и финансовой службы. Надежда вырастила многих наставников
и руководителей, помогает дистрибьюторам освоить управленческие компетенции, выстроить стратегию развития компании.
Екатерина Шведова
Руководитель менеджеров
по работе с дистрибьюторами проекта «Капитаны бизнеса». Работает в компании с 2012 года, с 2014 года занимает должность руководителя. Опыт управления отделами сбыта, обслуживания, ЦКП. Занимается ростом менеджеров по работе
с дистрибьюторами. Помогает прокачивать управленческие компетенции руководителям дистрибьюторских компаний – участников проекта «Капитаны бизнеса».
Анна Серая
Менеджер проекта «Капитаны бизнеса» по управленческим компетенциям. Работает
в компании с 2009 года. С 2012 года занимает управленческую должность. Опыт руководства
отделами сбыта и работы в группе менеджеров
с дистрибьюторской сетью. Помогает прокачивать управленческие компетенции руководителям дистрибьюторских компаний
и выстраивать работу отдела продаж и обслуживания. Цель работы – увеличение КМ дистрибьютора за счет увеличения продаж
и минимизации отвалов.
Менеджер проекта «Капитаны бизнеса» по направлению корпоративного сбыта. С 2017 года ведет работу
по корпоративным проектам СУНТД, в т. ч. с холдингами. Имеет опыт руководства
отделами корпоративного сбыта и обслуживания. Помогает в обучении сбыту СУНТД, ведет консультирование по сделкам
с корпоративными клиентами
и выстраиванию работы отделов корпоративных продаж и обслуживания.
Свяжитесь с нами
